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Herramienta Kanban

Herramienta Kanban

Los enfoques tradicionales de Gestión de Proyectos, caracterizados por una secuencia fija de Iniciación, Planificación, Ejecución y Medición, son de gran utilidad cuando los objetivos y requerimientos de nuestros clientes están claramente definidos. Sin embargo, cada vez más a menudo nos enfrentamos con proyectos con múltiples incógnitas que la metodología tradicional no puede gestionar adecuadamente.

En la línea de aplicación de una Gestión Ágil de Proyectos, el sistema Scrum y su combinación con la herramienta Kanban (Scrumban) permiten una mejor gestión del flujo de trabajo, establecer límites de las tareas en curso y adaptar el desarrollo del proyecto a partir de la organización del tiempo en iteraciones. Esta metodología nos permite pasar de entregas de productos completos a medio-largo plazo a dar al cliente entregables periódicos de manera incremental, de tal manera que en cada una de sus fases o sprints el cliente disponga de un elemento tangible disponible para su uso a corto plazo.

Beneficios de Agile en la Gestión de proyectos:

  1. Orientación hacia las personas: Favoreciendo la responsabilidad y la transparencia, así como primando el talento y la autogestión sobre el organigrama, y creando un entorno donde fluya la creatividad y la innovación.
  2. Aumenta la satisfacción del cliente: a través de entregas rápidas y feedback en cada iteración, lo que genera una relación más estrecha entre cliente-proveedor.
  3. Control y capacidad de adaptación: realizando revisiones continuas que ayudan a minimizar los riesgos de fracaso y efectuar adaptaciones en función de las necesidades del cliente
  4. Disminución de costes: Aumentando las posibilidades de éxito al identificar los errores a lo largo de todo el desarrollo, sin esperar al producto terminado
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