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Cómo Aplicar Lean para Ahorrar Costes

Cómo Aplicar Lean para Ahorrar Costes

LEAN es una filosofía de administración de las operaciones para hacer sus procesos más flexibles y ágiles a través de la simplificación y eliminación de prácticas que generan desperdicios.

Lean significa hacer cada vez más con menos: menos esfuerzo humano, menos equipamiento, menos espacio, menos coste y en menos tiempo.

Esta metodología está orientada a la mejora continua y la búsqueda de la excelencia operacional teniendo siempre como focus principal la satisfacción de los clientes, proporcionando exactamente lo que el “jefe” demanda: Calidad, Coste y Entrega.

¿Cuáles son los objetivos del curso?

  • Visión global a partir del análisis de Mapa de Valor actual.
  • Aprender a analizarlo desde los proveedores (internos/externos) hasta los clientes, cómo se controla y qué puntos de mejora se detectan en su ejecución.
  • Abordar de forma práctica y sencilla el conocimiento en profundidad de cualquier proceso.

¿Qué vas a aprender?

  1. ¿Qué es el Lean?
  2. Beneficios y principios de la metodología Lean.
  3. Herramientas Lean para la mejora de procesos.
    1. Herramientas ahorro de costes
  4. Selección de un Mapa de Valor
  5. Mapeado del proceso actual VSM.
  6. Detección de ineficiencias “muda”.
  7. Medición de KPI’s actuales.
  8. Análisis causas: 5 Por qués, 5M e Iskikawa.
  9. Priorización de eventos Kaizen de mejora.
  10. Implantación de mejoras.
  11. Control y seguimiento de las mejoras.

Profesorado

Formadores expertos con más de 20 años de experiencia en la mejora de procesos de la Cadena de Suministro. Consultores con experiencia directa con clientes y comprobada trayectoria dentro del sector.

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