Gestión y control de inventarios para una cadena de suministro eficiente 

La gestión y control de inventarios es fundamental para mantener la eficiencia en la cadena de suministro. A través de técnicas avanzadas y sistemas de planificación, las empresas pueden asegurar niveles óptimos de stock, minimizar costes y mejorar la disponibilidad de productos. A continuación, exploraremos estrategias prácticas para lograrlo. 

1. ¿Por qué es importante la gestión de inventarios? 

Mantener un inventario bien gestionado asegura que siempre haya suficientes productos disponibles para satisfacer la demanda sin tener excesos. Esto evita problemas como la falta de productos (lo que podría hacer perder ventas) y el sobrealmacenamiento (lo que genera costes innecesarios). 

2. Estrategias para mejorar la gestión de inventarios 

a. Justo a Tiempo (Just-In-Time, JIT) 

El método Justo a Tiempo minimiza el inventario manteniendo solo lo necesario para la producción inmediata. Esto reduce los costes de almacenamiento y el riesgo de tener productos que no se vendan. 

b. Clasificación ABC 

La clasificación ABC organiza los productos según su importancia. Los productos A son los más valiosos y necesitan más atención, mientras que los productos C, de menor valor, pueden gestionarse de manera más simple. 

c. Reorden Automático 

Los sistemas de reorden automático crean órdenes de compra cuando el inventario cae por debajo de un nivel específico, asegurando que siempre haya suficiente stock sin intervención manual constante. 

3. Sistemas de planificación y control 

a. Planificación de Requerimientos de Material (MRP) 

El sistema MRP planifica la producción y las compras basándose en la demanda esperada y los niveles actuales de inventario, asegurando que los materiales necesarios estén disponibles cuando se necesiten. 

b. Planificación de Recursos Empresariales (ERP) 

Los sistemas ERP integran todas las funciones de la empresa, incluyendo la gestión de inventarios, en una sola plataforma. Esto permite tener una visión en tiempo real de los niveles de stock y las necesidades de reabastecimiento. 

c. Inventario perpetuo 

El inventario perpetuo actualiza automáticamente las cantidades disponibles después de cada venta o recepción de productos, proporcionando información precisa y en tiempo real. 

4. ¿Cómo reducir costes y mejorar la disponibilidad? 

Una gestión de inventarios eficiente reduce los costes de almacenamiento, evita pérdidas por productos obsoletos y mejora la disponibilidad de productos, permitiendo a las empresas responder rápidamente a cambios en la demanda y evitar perder ventas. El uso de técnicas avanzadas y sistemas automatizados puede disminuir significativamente los costes de almacenamiento y gestión de inventarios, optimizando las compras y evitando productos obsoletos. Mantener productos disponibles cuando los clientes los necesitan mejora su satisfacción y fidelidad, además de fortalecer la reputación de la empresa. 

La gestión eficiente de inventarios es un componente esencial del Programa de Especialización en Supply Chain Management ofrecido por Global Lean. Este programa profundiza en las técnicas y herramientas más relevantes para la mejora de la cadena de suministro, proporcionando una visión global que permite a las empresas obtener ventajas competitivas. Los participantes aprenderán sobre estrategias avanzadas de gestión de inventarios, planificación de recursos, y cómo aplicar estas prácticas para reducir costes y mejorar la disponibilidad de productos, alineándose con las tendencias actuales y superando los desafíos del entorno empresarial moderno. 

¡Pide información sin compromiso! info@globallean.net 

Cómo la gestión visual transforma la eficiencia operativa en almacenes 

En el entorno logístico actual, la eficiencia operativa es fundamental para mantener la competitividad y satisfacer las demandas del mercado. Una de las estrategias más efectivas para mejorar la eficiencia en almacenes es la gestión visual, donde Global Lean y sus productos de GLShop destacan. 

¿Qué es la gestión visual en almacenes? 

La gestión visual es una metodología que utiliza señales visuales para comunicar información crítica de manera rápida y clara. En el contexto de los almacenes, esto puede incluir señalización, etiquetado y paneles de información que ayudan a los empleados a realizar sus tareas con mayor precisión y rapidez. La gestión visual facilita la organización del espacio de trabajo, reduce la necesidad de instrucciones verbales y minimiza los errores humanos. 

Beneficios directos de la gestión visual en la eficiencia operativa 

  1. Mejora de la organización y el flujo de trabajo 
  • La gestión visual permite una mejor organización del almacén al asignar claramente las áreas de trabajo, zonas de almacenamiento y rutas de tránsito. Esto reduce el tiempo perdido buscando artículos y mejora el flujo de trabajo general. 
  1. Reducción de errores y aumenta la precisión 
  • Mediante el uso de etiquetado y señalización claros, los empleados pueden identificar rápidamente los productos y su ubicación, lo que reduce significativamente los errores en el picking y el envío. 
  1. Aumento de la productividad 
  • La implementación de herramientas visuales como paneles de información y gráficos de desempeño permite a los empleados y gerentes monitorear el progreso en tiempo real, lo que puede conducir a ajustes inmediatos y mejoras continuas en la productividad. 
  1. Mejora de la seguridad 
  • Las señales visuales también juegan un papel crucial en la seguridad del almacén. Indicaciones claras sobre zonas peligrosas, rutas de evacuación y el uso de equipos de protección personal ayudan a prevenir accidentes y mantener un ambiente de trabajo seguro. 

Soluciones integrales de gestión visual de Global Lean 

En Global Lean ofrecemos soluciones integrales para la gestión visual en almacenes y otros entornos productivos a través GLShop. Estas soluciones están diseñadas para mejorar la eficiencia operativa y la seguridad en los almacenes mediante: 

  • Señalización y marcadores: Diseñados específicamente para las necesidades de cada almacén, garantizando una mejor organización y flujo de trabajo. 
  • Etiquetas y sistemas de codificación: Implementación de sistemas de etiquetado y códigos de barras para una identificación rápida y precisa de productos. 
  • Paneles de Información y Tableros Visuales: Provisión de paneles y tableros que facilitan la comunicación de información crítica y el monitoreo del desempeño en tiempo real. 
  • Sistemas de Iluminación Inteligente: Instalación de sistemas de iluminación que mejoran la visibilidad y la seguridad en el lugar de trabajo. 

Conclusión 

La gestión visual es una herramienta poderosa que puede transformar la eficiencia operativa en almacenes. Al proporcionar información clara y accesible a través de señales visuales, etiquetas y paneles de información, las organizaciones pueden mejorar la organización, reducir errores, aumentar la productividad y mejorar la seguridad. Implementar estas técnicas en tu almacén no solo optimizará las operaciones diarias, sino que también contribuirá significativamente al éxito general de tu negocio 

Pídenos información sin compromiso en glshop@globallean.net  

El papel de la Supply Chain Management en la sostenibilidad corporativa 

En la actualidad, la sostenibilidad corporativa se ha convertido en un componente esencial para las empresas que buscan no solo mejorar su imagen y responsabilidad social, sino también optimizar sus operaciones y garantizar su viabilidad a largo plazo. Dentro de este enfoque, la Supply Chain Management (SCM) juega un papel decisivo. Este artículo explora cómo una gestión efectiva de la cadena de suministro contribuye significativamente a los esfuerzos de sostenibilidad de una organización.  

El papel del SCM en la sostenibilidad 

  1. Reducción de la huella de carbono 

Una de las contribuciones más impactantes de la SCM a la sostenibilidad es la reducción de la huella de carbono. Mediante la optimización de rutas de transporte y la implementación de estrategias de inventario justo a tiempo, las empresas pueden disminuir significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero. El uso de vehículos eléctricos y la colaboración con proveedores comprometidos con prácticas sostenibles son otras formas en que el SCM facilita un menor impacto ambiental. 

  1. Uso eficiente de recursos 

La gestión eficiente de recursos es otro pilar fundamental de la SCM sostenible. Esto incluye el uso de materiales reciclables o biodegradables, la implementación de programas de reciclaje a lo largo de la cadena de suministro y la optimización del uso de la energía en los procesos de producción y distribución. Estas prácticas no solo reducen el desperdicio y la contaminación, sino que también promueven una mayor eficiencia operativa. 

  1. Cumplimiento ético y social 

La sostenibilidad también implica responsabilidad social. La SCM desempeña un papel crucial en asegurar que las condiciones laborales a lo largo de la cadena de suministro sean justas y seguras, promoviendo el cumplimiento de los estándares laborales y éticos. Esto incluye la supervisión de los proveedores y subcontratistas para garantizar que se respeten los derechos de los trabajadores y se promueva un trato ético. 

  1. Transparencia y trazabilidad 

La capacidad de rastrear productos desde su origen hasta el consumidor final es vital para una cadena de suministro sostenible. La implementación de tecnologías como el blockchain permite una mayor transparencia y ayuda a prevenir problemas como el fraude y la manipulación de información. Esta trazabilidad también aumenta la confianza del consumidor en la sostenibilidad de los productos que adquieren. 

Oportunidades a desarrollar 

La integración de prácticas de Supply Chain Management sostenibles no es solo una estrategia ética, sino también una decisión estratégica que puede conducir a un mejor desempeño financiero y a una ventaja competitiva sostenible. Las empresas que priorizan la sostenibilidad dentro de su SCM están mejor posicionadas para responder a las regulaciones ambientales cada vez más estrictas y a las expectativas de los consumidores conscientes del medio ambiente. 

Las prácticas sostenibles en SCM transforman la cadena de suministro en un catalizador para el crecimiento sostenible y la innovación, asegurando que las corporaciones no solo sobrevivan, sino que prosperen en un futuro orientado hacia la sostenibilidad. 

Para aquellos interesados en profundizar en estas habilidades y liderar la transformación en sus propias organizaciones, el Programa de Especialización en Supply Chain Management que ofrecemos Global Lean en septiembre es una excelente oportunidad. Este curso está diseñado para equipar a los profesionales con las herramientas y conocimientos necesarios para implementar prácticas sostenibles efectivas en la gestión de la cadena de suministro. Para más información e inscripciones, visita Global Lean

La importancia de la formación continua dentro de los equipos de trabajo 

En un mercado laboral dinámico y en constante cambio, la formación continua emerge como una necesidad crítica para cualquier organización que aspire al éxito y la innovación continuos. Este enfoque no solo potencia el desarrollo individual de los empleados, sino que también cataliza la eficiencia y sinergia de los equipos. Este artículo destaca cómo la formación continua es esencial para los equipos de trabajo y cómo la formación específica “in company” ofrecida por Global Lean puede ser transformadora. 
 

¿Por qué es necesaria la formación en los equipos de trabajo? 

  1. Adaptación a cambios tecnológicos y de mercado 

El ritmo acelerado de la innovación tecnológica y los cambios constantes en los mercados exigen que los equipos de trabajo se actualicen constantemente en sus conocimientos y habilidades. La formación continua permite a los empleados mantenerse al día con las últimas herramientas, tecnologías y métodos de trabajo, asegurando que la empresa no se quede atrás frente a la competencia. 

  1. Mejora del rendimiento y productividad 

Invertir en el desarrollo de habilidades de los trabajadores conduce directamente a una mayor eficiencia y productividad. Los programas de formación bien estructurados abordan áreas clave como la gestión de proyectos, liderazgo, y resolución de problemas, que son esenciales para el rendimiento optimizado del equipo. 

  1. Fomento de la innovación y creatividad 

Los entornos que apoyan el aprendizaje continuo incentivan la creatividad y la innovación. Los empleados que se sienten apoyados en su desarrollo profesional tienden a estar más comprometidos y son más propensos a aportar ideas nuevas que puedan traducirse en ventajas competitivas para la empresa. 

  1. Retención y satisfacción del personal 

Los programas de formación continua son también herramientas efectivas para la retención de talento. Los empleados que ven oportunidades de crecimiento personal y profesional dentro de su lugar de trabajo tienden a mostrar mayores niveles de satisfacción laboral y lealtad hacia la empresa. 

Global Lean y la formación continua 

La formación continua es fundamental no solo para el crecimiento personal de los empleados, sino también para la salud organizacional y la innovación continua. Al implementar programas de formación “in company” de Global Lean, las empresas pueden asegurar que su fuerza laboral no solo esté bien preparada para los desafíos actuales sino también equipada para futuras oportunidades y desafíos. Para más detalles sobre cómo personalizar un programa de formación para su equipo, visita Formación In Company de Global Lean o envía un email a info@globallean.net

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Global Lean: Líderes en la implementación de Proyectos de Mejora Lean Six Sigma 

Transformando empresas en desarrollo 

En Global Lean, entendemos las dinámicas cambiantes del mundo empresarial moderno. Por ello, ayudamos a empresas en desarrollo a adaptarse a la nueva demanda de mercado, ofreciéndoles las herramientas y la guía necesarias para superar sus objetivos y alcanzar resultados excepcionales. Ya son más de 1.200 proyectos a nuestras espaldas. 

Soluciones integrales para la cadena de suministro 

Nuestra especialización va desde el diseño hasta la implantación de soluciones integrales en toda la Cadena de Suministro. Pero nuestro enfoque no se detiene ahí. Buscamos crear impacto en tres niveles cruciales: las personas, los procesos y la tecnología. Esta perspectiva holística garantiza que cada solución se integre perfectamente y genere valor sostenible. 

Tres Pilares de Especialización 

  1. Supply Chain & Logistics: Garantizamos que cada componente de la cadena logística funcione en armonía, permitiendo operaciones fluidas y eficientes. 
  1. Mejora Continua (Lean Six Sigma): A través de técnicas comprobadas, potenciamos la eficiencia y calidad de los procesos empresariales, fomentando una cultura de mejora constante. 
  1. Empresa 4.0: En un mundo cada vez más digital, preparamos a las empresas para enfrentar los desafíos de la transformación digital, garantizando su competitividad en el mercado. 

Óptica Lean Six Sigma 

Concebimos el enfoque Lean Six Sigma como el medio que nos ayuda a alcanzar las mejoras perseguidas para obtener impactos en los requerimientos de calidad, nivel de servicio y costes de las empresas. Lean Six Sigma nos ofrece herramientas y metodologías para el desarrollo cultural de la mejora continua en las compañías, que aplicamos a través de nuestra metodología propia GLISS, consiguiendo un alto impacto en los proyectos ejecutados. 

Una gran trayectoria 

Hablamos con la experiencia de más de 1.200 proyectos exitosos. Cada uno de estos proyectos es un testimonio de nuestra dedicación, innovación y compromiso con la excelencia. Te invitamos a conocer más sobre Global Lean y nuestra trayectoria visitando nuestro sitio oficial: https://globallean.net/

Mirando Hacia el Futuro 

Con un legado tan sólido, estamos decididos a seguir elevando el estándar en la gestión empresarial. Nuestra mirada está puesta en el futuro, buscando constantemente nuevas técnicas, tecnologías y metodologías para seguir siendo líderes en nuestro campo. 

¿Hablamos? 

Global Lean es más que una consultora. Es un compañero en el viaje de transformación empresarial. Con una especialización profunda y una pasión por la excelencia, nos comprometemos a llevar a cada cliente hacia un futuro más eficiente, innovador y exitoso.  

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Innovación y futuro en Intralogística: hablando con Ricardo Catelli, Director General de Global Lean, tras su visita a LogiMAT 2024

La feria LogiMAT 2024 ha sido un escaparate de avances e innovaciones en el campo de la intralogística. Para comprender mejor el impacto de este evento en la industria y en las estrategias de Global Lean, hemos hablado con Ricardo Catelli, nuestro Director General.

Ricardo Catelli, director general de Global Lean

¿Cuáles fueron las innovaciones o tendencias en LogiMAT 2024 que consideras más relevantes para el futuro de la cadena de suministro y la logística?

Realmente lo verdaderamente impactante ha sido la evolución del software sobre lo ya visto. Cada vez cobra más inteligencia y capacidad de análisis. La simplicidad de la interconexión de los diferentes sistemas junto con la capacidad de aprender que hacen hoy por hoy abordables automatizaciones y robotizaciones que hasta hoy eran imposible. Los vehículos autoguiados que antes eran innovación y pasan a ser comodities para resolver los procesos de no valor añadido y que son necesarios para la continuidad.

En resumen, los hardware mas compactos y el software mas inteligente, con capacidad de aprender y mejor conectado.

¿Cómo planea Global Lean aplicar los conocimientos y tecnologías adquiridos en LogiMAT 2024 para optimizar sus procesos de cadena de suministro y logística?

En cuanto a la aplicación sobre los proyectos, toda la nueva tecnología democratizada la aplicaremos para diseñar soluciones rentables para nuestros clientes en el área de Consultoría. Además, seguiremos introduciendo nuevos softwares que nos ayude a diseñar.
En Formación hemos ratificado que la realidad aumentada, entre otras, son el camino para ampliar la propuesta de valor. Aunque reservada para cierto tipo de formación creo que será una obligación desarrollar capacitación practica mediante esta tecnología.
Otro punto de aplicación para Lean Shop es incorporar más facilidad en la relación mediante la mejora y facilidad de la comunicación con nuestros clientes.

En la feria, ¿se destacó alguna iniciativa de sostenibilidad o aplicación de inteligencia artificial que consideras pueda revolucionar la logística y la cadena de suministro?

Todas y más…todos los nuevos equipamientos están pensados para mejorar la sostenibilidad e introducir la IA en sus desarrollos.

¿Qué impacto tendrán las soluciones de gestión de datos y mejoras ergonómicas vistas en LogiMAT para aumentar la eficiencia operativa?

La imparable integración de personas y maquinas conviviendo para ofrecer una solución mas ágil, flexible y comparada.

¿Podrías compartir una experiencia o encuentro en LogiMAT 2024 que haya tenido un impacto significativo en la visión de Global Lean en cuanto a logística y cadena de suministro?

La presentación de nuevo AGV de ABB, la forma en que se conecta y reconoce el terreno. Algo magnifico.

Entrevista de Ricardo Catelli, Director General de Global Lean en Interempresas.

Desde Global Lean, nos enorgullecemos de trabajar incansablemente en el ámbito de la consultoría, formación, asesoramiento e implantación de estrategias de mejora continua en la cadena de suministro. Nuestra especialización nos permite ser un aliado estratégico clave para empresas que buscan optimizar sus procesos logísticos y de suministro. En nuestro compromiso por compartir conocimientos y experiencias que agreguen valor, nuestro director general, Ricardo Catelli, ha sido entrevistado por Interempresas, donde profundiza en las estrategias, desafíos y solucones que Global Lean ofrece en el ámbito de la cadena de suministro y la logística.

Ricardo Catelli, director general de Global Lean

Para empezar, ¿qué es Global Lean? ¿Qué les diferencia de la consultoría clásica?

Global Lean es una empresa de servicios integrados especializada en el diseño e implantación de mejoras en la cadena de suministro mediante herramientas de mejora continua. El principal objetivo es ayudar a las empresas a competir de manera sostenida y sostenible, enfocándose en tres dimensiones clave: personas, procesos y tecnología. Global Lean se especializa en tres grandes áreas de conocimiento: Supply Chain & Logística, Lean Six Sigma y Empresa 4.0. Nuestra propuesta de valor se centra en tres áreas diferenciadas: Consultoría, Formación y LeanShop Solutions.

La integración de servicios para ofrecer una solución única de impacto y resultados, junto con la capacidad de implantar estas soluciones, convierte a Global Lean en un aliado ideal para la búsqueda de mejoras incrementales en Lean Supply Chain & Logística. Ofrecemos soluciones implantables y sostenibles que facilitan la transferencia de conocimiento, la reducción de costes y un ROI a corto y medio plazo, esenciales para acompañar a sus clientes.

CLAVES PARA EL ÉXITO EN EL SECTOR SUPPLY CHAIN Y MEJORA CONTINUA 

En un mundo empresarial cada vez más competitivo y globalizado, sobresalir en el sector de Supply Chain y Mejora Continua es crucial para cualquier profesional que busque impactar significativamente en su organización. Este artículo profundiza en las habilidades, estrategias y prácticas necesarias para destacar en este campo. 

Habilidades Clave para el Éxito 

  • Conocimiento Técnico y Análisis de Datos 

Un profesional exitoso en Supply Chain debe poseer un sólido entendimiento de los principios logísticos, así como habilidades analíticas para interpretar grandes volúmenes de datos. Esto incluye comprender la gestión de inventarios, logística, transporte y la cadena de suministro global. 

  • Flexibilidad y Adaptabilidad 

La capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y a las nuevas tecnologías es esencial. Esto implica estar siempre al tanto de las últimas tendencias y ser capaz de implementar cambios de manera eficiente y efectiva. 

  • Habilidades de Comunicación y Liderazgo 

Ser un comunicador efectivo y un líder inspirador son habilidades fundamentales. Esto implica saber cómo motivar equipos, comunicar claramente objetivos y estrategias, y resolver conflictos de manera efectiva. 

  • Enfoque en la Mejora Continua 

La mejora continua es un pilar central en este sector. Esto significa estar constantemente en busca de formas de optimizar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia general. 

Estrategias para el Éxito 

  • Implementación de Tecnología Avanzada 

Incorporar herramientas y sistemas tecnológicos avanzados es crucial para mejorar la eficiencia y la efectividad de la cadena de suministro. Esto incluye sistemas de gestión de inventarios, software de planificación de recursos empresariales (ERP) y soluciones de análisis de datos. 

  • Desarrollo de una Cultura de Mejora Continua 

Crear una cultura organizacional que priorice y valore la mejora continua es fundamental. Esto implica fomentar un ambiente donde el feedback sea bienvenido y donde se incentive la innovación y la experimentación. 

  • Colaboración Efectiva 

Fomentar una colaboración efectiva tanto dentro como fuera de la organización es clave. Esto significa trabajar estrechamente con proveedores, clientes y otros stakeholders para optimizar procesos y soluciones. 

Triunfar en el sector Supply Chain y Mejora Continua requiere una combinación de habilidades técnicas, capacidad de adaptación, liderazgo efectivo y un enfoque constante en la innovación y eficiencia. Al seguir estas pautas y estrategias, los profesionales pueden no solo sobresalir en sus carreras sino también impulsar significativamente el éxito de sus organizaciones. 

En Global Lean somos expertos en conectar los mejores talentos en el sector con grandes empresas. Ponte en contacto con nosotros y deja que nuestro equipo de Talento te asesore. 

Maximiza el potencial humano de tu empresa con el área de Gestión de Talento de Global Lean 

La gestión de talento se ha convertido en una pieza fundamental para el desarrollo y crecimiento sostenible de cualquier empresa. En un mundo donde la competencia es feroz y la innovación es clave, contar con el talento adecuado puede ser el factor determinante que impulse a una organización hacia el éxito. 

Global Lean: Líderes en Gestión de Talento 

En Global Lean, somos más que una empresa; somos un aliado estratégico que busca maximizar el potencial humano de tu organización. Con una amplia experiencia en el mercado, entendemos que cada empresa es única y, por lo tanto, requiere soluciones personalizadas. En nuestra web puedes obtener más información. 

Selección y reclutamiento de talento: 

El primer paso para garantizar el éxito de cualquier organización es contar con el equipo adecuado. En Global Lean, no solo buscamos candidatos, sino que identificamos y seleccionamos a aquellos individuos que se alinean con la cultura y objetivos de su empresa. A través de herramientas y estrategias probadas, garantizando que cada incorporación sea un activo valioso para su empresa. 

Desarrollo de talento: 

El talento es como un diamante en bruto; necesita ser pulido para brillar con todo su esplendor. Por eso, en Global Lean, nos enfocamos no solo en la selección de talento, sino también en su desarrollo. Nuestros programas de formación están diseñados para fortalecer las habilidades de su equipo, fomentando un ambiente de crecimiento continuo y adaptabilidad al cambio. 

Liderazgo y gestión del cambio: 

El mundo está en constante evolución y las empresas que no se adaptan, se quedan atrás. En Global Lean, entendemos la importancia del liderazgo y la gestión del cambio. Nuestros programas están diseñados para preparar a su equipo para enfrentar los retos del mañana, promoviendo una cultura de innovación y adaptabilidad. 

¿Por qué Global Lean? 

Nuestro compromiso va más allá de ofrecer soluciones; buscamos ser un socio estratégico en el camino hacia el éxito de tu empresa. Con un equipo de profesionales altamente capacitados y una metodología probada, garantizamos resultados excepcionales en todas las áreas de la gestión de talento

¿Necesitas perfiles de mandos intermedios y/o directivos y no los encuentras? En Global Lean, tenemos como objetivo ayudar a las empresas a maximizar su potencial humano y mejorar su desempeño general. Si está interesado en nuestros servicios de gestión de talento, ponte en contacto con nosotros a través del email rrhh@globallean.neto a través del formulario de contacto de nuestra web. 


La solución digital para la mejora de la eficiencia empresarial: la Pizarra Virtual  

La gestión eficiente de la producción se ha convertido en un aspecto fundamental para el éxito de las empresas, especialmente para las PYMES. En este contexto, Global Lean ofrece una solución premium que revoluciona la digitalización y la integración de procesos en los distintos departamentos. 

¿Qué ventajas ofrece? 

Nuestra Pizarra Virtual aporta valor añadido a la gestión empresarial, gracias a su interfaz amigable y de gran usabilidad. Destaca por una serie de ventajas que la convierten en la elección ideal para mejorar la gestión de la producción: 

  • Desarrollada por expertos en Lean y Mejora continua, cumple las necesidades del cliente, independientemente de su sector, adaptándose a cualquier entorno empresarial.  
  • Permite la conformación dinámica e interactiva de los equipos y flujos de trabajo con resultados fáciles de interpretar por los usuarios e información unificada en tiempo real.  
  • Facilita las labores de planificación, seguimiento y resolución de problemas a nivel multisectorial y multidisciplinar, contando con las principales herramientas necesarias por cualquier negocio.  
  • Generación de informes extremadamente sencilla, por el usuario y grandes posibilidades de customización.  
  • Diferentes tipos de licenciamiento adaptados a las necesidades de la empresa. Interfaz de usuario amigable, sencilla e intuitiva y multiplataforma.  
  • Herramienta de bajo costo y fácil operación con capacidad de conexión desde cualquier lugar en todo momento.  
  • Resultados de calidad a corto plazo, de fácil interpretación y asegurando un rápido ROI. 

¿Qué más aporta? 

  • Interfaz dinámica y amigable en formato Web App, de uso en una pantalla para el trabajo en equipo conjunto o dispositivos de uso individual (smartphone, Tablet, etc.).  
  • Integración digital de Equipos de Trabajo con manejo simultáneo de información en tiempo real y máxima trazabilidad de la información. 
  • Enriquecimiento del Know-How empresarial con información compartida desde distintas localizaciones. 
  • Envío de alertas y notificaciones vía e-mail. 
  • Exportación de datos en ficheros Excel, PDF, para manejo físico de la información. 
  • Entorno de trabajo basado en principios y Estandarización de la Metodología Lean. 
  • Optimización de la gestión empresarial con acceso desde cualquier parte del mundo en todo momento gracias al Cloud Computing. 

Transformación de la producción y la gestión 

La simplificación, modernización y perfeccionamiento de la producción, la gestión del almacén y la logística son aspectos clave para aumentar la productividad. Esto es especialmente relevante para las PYMES, donde cada mejora cuenta. 

La solución de Global Lean permite mapear el flujo de trabajo de manera eficiente, lo que se traduce en una toma de decisiones más ágil y precisa. La visualización en tiempo real de gráficas brinda a cada miembro del equipo la capacidad de monitorear la producción en tiempo real, identificando posibles cuellos de botella y áreas que requieren atención inmediata. 

La gestión a través de la Pizarra Virtual 

La gestión mediante la Pizarra Virtual aporta un valor significativo a tu empresa. La transparencia de los datos hace que los trabajadores se sientan informados y parte integral de la organización. Además, la robusta estructura con marco de aluminio permite una mayor personalización con teclados adicionales o más espacio de almacenamiento. 

Esta pizarra unifica datos de planificación, tableros de anuncios y gráficos, lo que la convierte en la herramienta más eficiente para las operaciones diarias. 

Cooperación para el éxito 

El concepto de la Pizarra Virtual de Global Lean ha sido diseñado, planificado e implementado en cooperación con Concept AG y Fath. Esta colaboración desde una perspectiva única ha permitido crear una solución que realmente satisface las necesidades de las empresas. 

La comunicación mejorada entre gestores y empleados crea nuevos puntos de contacto para la comunicación diaria. El análisis estructurado de los procesos y la discusión de los problemas con acciones correctivas contribuyen a aumentar la productividad de la compañía. 

En resumen, la Pizarra Virtual es la respuesta a las necesidades de integración y optimización de procesos. Su versatilidad y ventajas únicas la convierten en una inversión valiosa para cualquier empresa, grande o pequeña. Al implementar esta solución, no solo aumentarás la productividad, sino que también fortalecerás la colaboración y la transparencia en tu organización.  

📍  Ven y experimenta su funcionamiento en directo en nuestro stand 7F58 en la Feria Logistics & Automation Spain 2023. Más información aquí.

Pide información sin compromiso escribiendo a  info@globallean.net