CASOS DE ÉXITO

Replanteamos las operaciones de la mayor distribuidora de náutica de España

Empezó siendo un proyectos de reestructuración del layout del almacén y rápidamente detectamos oportunidades sustanciales en el ámbito de los procesos. Conseguimos reducir un 67% los procesos manuales y automatizamos la consolidación de pedidos, el principal talón de Aquiles de la organización. 

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Supply Chain & Logistics

Empresa 4.0

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Nuestro principal éxito

Reducir las tareas dede trabajo manual en un 67% y conseguir que grandes cantidades de tiempo y errores de recursos muy valiosos en expedición de pedidos se redujeran a cero gracias al sistema de consolidación de pedidos y expedición automático.

Ello nos permitió poder centrar los esfuerzos del equipo en la mejora de fiabilidad del stock y su ubicación y preparar las instalaciones para los proyectos a medio plazo que supondrían un cambio en la infraestructura mediante la que se almacena y mueve la mercancía.

Los retos a los que nos enfrentamos

Queríamos analizar los procesos actuales e identificar oportunidades de mejora porque derivada de las visitas de inspección teníamos bastante claro que el problema no era tanto el almacén como la recepción y ubicación de mercancías, el control de inventarios, la preparación y consolidación de pedidos y el embalaje y expedición de los mismos.

El Flow Kaizen realizado en la fase de análisis y diagnóstico, en equipo mixto interno
multidisciplinar, analizando el VSM desde la recepción de la previsión del pedido hasta su entrega final al cliente, determinó que el 39,42 % de todos los mapas de valor se encontraban impactados por problemas (82 tareas de las 208 tareas que componían el total de los subprocesos establecidos).

Las fases que llevamos a cabo en el proyecto fueron:

01. Análisis inicial

Estudio de los procesos de recepción, preparación y expedición de pedidos.

02. Flow Kaizen

Detección y análisis de las oportunidades de mejora en los procesos operativos.

03. Diseño de Procesos

Creación de nuevos procesos más sólidos y ágiles para optimizar las operaciones.

04. Prioridad de Proyectos

Confección de matriz de prioridades para decir roadmap de esfuerzos.

El resultado fueron 8 grandes iniciativas priorizadas y listas para implantar:

¿Preparados para dejar de hablar de otros y aumentar la productividad, eficacia y rentabilidad en tu compañía?