– Capacitar y entrenar a los profesionales de la empresa en la metodología y herramientas Lean para la mejora operativa.
– Analizar y diagnosticar la situación actual de la cadena de valor productiva para mejorar la calidad, el coste y el nivel de servicio.
– Aumentar la productividad y mejorar el tiempo de reacción frente al cliente.
– Fomentar un modelo de trabajo colaborativo, integrando a los distintos responsables de las áreas afectadas.
– Implantar eventos Kaizen que permitan solucionar problemas clave en la cadena de valor analizada.
– Capacitación en herramientas Lean para los profesionales de la empresa.
– Análisis de la cadena de valor productiva para identificar oportunidades de mejora en calidad, costo y nivel de servicio.
– Implementación de eventos de mejora Kaizen para resolver problemas críticos asociados a la cadena de valor.
– Creación de un cuadro de mando operativo para el management y rediseño del lay-out de la planta productiva.
– Aplicación de la metodología 5S para mejorar la organización y el orden del trabajo en el entorno productivo.
– Diagnosticar la situación actual de la cadena de valor productiva y elevar los estándares de calidad, coste y nivel de servicio.
– Aumentar la productividad mientras se reducían los obsoletos y se mejoraban los tiempos de reacción frente a cliente.
– Integrar a todos los responsables de las áreas productivas en un modelo de trabajo colaborativo, asegurando la efectividad de los eventos Kaizen.
– Certificación de los responsables e integrantes del grupo de trabajo en metodología Lean.
– Reducción de los obsoletos en un 12.5% gracias a la reorganización de procesos y el rediseño del lay-out.
– Aumento de la productividad en un 12% y mejora del tiempo de ciclo productivo en un 16%.
– Disminución de la reprogramación de órdenes de trabajo (OT) en un 22%, mejorando la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.
– La capacitación y certificación en Lean son fundamentales para asegurar la adopción de nuevas metodologías de mejora operativa.
– Los eventos Kaizen permiten una mejora significativa en áreas clave de la cadena de valor productiva.
– La implementación de 5S y el rediseño del lay-out pueden tener un impacto positivo en la productividad, la reducción de obsoletos y el tiempo de ciclo productivo.