Actualmente son muchas las empresas que se encuentran con la necesidad de controlar, coordinar, planificar y medir la implantación de proyectos, con el fin de que la organización mejore sus estándares de calidad, coste y nivel de servicio; lo que para muchas de ellas, no resulta una tarea fácil de ejecutar.

En Global Lean somos especialistas en servicios integrados y trabajamos en toda la Cadena de Valor de la compañía, con especial impacto en Estrategia Operativa, Supply Chain y Logística. Recientemente, desde el área de consultoría hemos iniciado un proyecto de creación e implantación de una estructura PMO (Oficina de Proyectos) para una empresa logística del sector Pharma.

Los principales objetivos que perseguimos dentro del proyecto serían los siguientes:

• Creación, arranque, asentamiento y mantenimiento de la estructura de oficina de proyectos (PMO) en la empresa
• Priorización de proyectos con mayor impacto y definición de un plan de implantación dentro de la organización
• Dirección, coordinación y Gobernanza del plan de implantación de proyectos definido y de los resultados obtenidos del mismo

Gracias a este modelo de mejora de procesos nuestro cliente obtendrá estos beneficios:

• Plan de Implantación de Proyectos estratégicos en la organización y Órganos de Gobernanza para su seguimiento
• Estructura, roles y funciones claras de una PMO
• Apoyo técnico en el arranque y en el desarrollo de los proyectos
• Optimización de recursos en Planificación de proyectos (ahorro de tiempo en torno al 15%)
• Consecución de objetivos cualitativos y cuantitativos establecidos en los proyectos a implantar

Si necesitas llevar la estrategia que hayáis definido a la operativa de tu empresa, desde Global Lean podemos ayudarte a dar ese salto que necesitas para la consecución de tus objetivos. No dudes en contactarnos, te estamos esperando.