Formación en abierto

Duración: 12 horas. Modalidad: Online. Convocatorias: Febrero.  

Obtén un conocimiento profundo los principios de la metodología Lean y sus herramientas para desarrollar proyectos de mejora continua de las cadenas de valor a través de la identificación y eliminación de desperdicios.

Aprender a identificar y priorizar los proyectos de mejora DMAIC conforme a los objetivos estratégicos de la organización, así como adquirir las herramienta, métodos y habilidades necesarias para dirigir y ejecutar proyectos de mejora Lean Six Sigma.

Desarrolla un conocimiento profundo de la metodología Lean Six Sigma que te permita desplegar e implementar estrategias para lograr la excelencia operacional a nivel global en toda la organización.

Adquiere una visión amplia y precisa de la logística integral, entendiendo la cadena de suministro desde una perspectiva operativa global, que será clave para el éxito en el desempeño de la actividad diaria.

Comprende los principios de la agilidad y adquiere los conocimientos de Lean Agile como un modelo de Gestión de Proyectos que permite un mayor control de plazos, costes y resultados.

Aprende a monitorizar el desempeño de las distintas operaciones empresariales y evaluá el rendimiento y ejecución de los procesos y operaciones en curso.

Obtén una visión global de la cadena de suministro y desarrolla las competencias necesarias para identificar sus ventajas competitivas, implementarlas y materializarlas desde el punto de vista de la gestión y dirección de operaciones.

Diseña e implanta acciones o eventos kaizen de mejora, para el análisis y resolución de los problemas u áreas de oportunidad en las compañías, minimizando el riesgo de fracaso en la implantación y alcanzando las metas y objetivos deseados.

Mejora los conocimientos de la producción y de la aplicación de la logística. Comprende y analiza los detalles más relevantes de los procesos productivos, su programación y mejoras de layouts.

Conoce cuál es la evolución de los objetivos empresariales y de la logística. Entiende que es la logística integral y las razones de su aparición. Comprende las funciones, objetivos y ámbito de aplicación de la logística integral.

Mejora los conocimientos de la producción y de la aplicación de la logística. Comprende y analiza los detalles más relevantes de los procesos productivos, su programación y mejoras de layouts.

Consigue una visión global de la gestión y el control de stocks, la importancia que tiene el servicio al cliente y la rentabilidad de la empresa. Desarrolla habilidades para identificar oportunidades de mejora.

Adquiere una comprensión global de la gestión de almacenes. Conoce los aspectos más importantes para la correcta gestión y el movimiento de las mercancías. Entiende la operativa y optimiza y gestiona las operaciones diarias.

Adquiere una comprensión global del proceso de aprovisionamiento- compras y enmarcado en la Cadena de Suministro de cada compañía. Esboza soluciones para resolver problemas. Desarrolla habilidades para identificar mejoras.

Adquiere una comprensión global de la distribución física actual y de la última milla para todo tipo de cliente y negocio. Aborda una aplicación práctica de las necesidades de distribución de empresas.

Adquiere una comprensión global de la gestión del transporte en la Cadena de Suministro, que será clave para el éxito en el desempeño de las operaciones en el día a día.

Responde a los objetivos estratégicos de la empresa y da valor al cliente con la mejora continua de los procesos organizativos.

Optimiza costes sin necesidad de inversión, involucrando a todos los empleados, áreas y elementos que intervienen en los procesos de producción, venta o distribución.

Comprende cómo implantar con éxito Hoshin Kanri, y consigue alcanzar las metas fijadas, mediante una metodología de mejora continua.

Gestiona los riegos con eficacia, evidenciando y evaluando posibles modos de fallo o error, y estableciendo planes de contingencia para su control y minimización.

Identifica los desperdicios en los procesos e implanta mejoras para su reducción y eliminación.

Implanta un Cuadro de Mando Operativo y mejora los procesos operativos de la compañía.

Lleva a cabo el dimensaiondo correcto de muelle de un almacén, teniendo en cuenta los criterios técnicos de los equipos de manutención.

Descubre cómo implantar con éxito las 5S en el lugar de trabajo.

Implanta la estandarización de procesos de trabajo, y mejora la eficiencia en la organización.

Implanta con éxito la Herramienta Kanban.  

Realiza la Implantación de Herramientas de Calidad Lean en un Proceso productivo.

Logra una comunicación efectiva en la organización.

Descubre cómo dimensionar un almacén, teniendo en cuenta el volumen de mercancía y la maquinaría empleada.

Aprende, por medio de un ejemplo aplicativo de una cadena de producción supervisada, la metodología de las 5S.  

Negocia en compras con éxito utilizando la metodología Harvard.

Descubre cómo analizar y resolver problemas mediante la realización de un Value Stream Mappin.