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Implantación Lean en una empresa industrial

CASOS DE ÉXITO

Implantación Lean en una empresa industrial

Fabricante de silos y soluciones de almacenaje de grano en chapa galvanizada, contando con distribuidores en 17 países, y delegaciones en Argentina, Turquía, Kazajstán y Rumanía.

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  • Es un grupo empresarial 100% andaluz.
  • Exporta sus productos a más de 45 países en 4 continentes.

Los retos a los que nos enfrentamos

Quieren implantar lean como modelo de gestión a nivel empresarial y que les sirva de palanca del cambio organizativo, con el objetivo de:

  • Fidelizar a sus clientes.
  • Desarrollar el ámbito cultural.
  • Elevar sus estándares de calidad, coste y nivel de servicio.
  • Mejorar sus márgenes y su rentabilidad.

Objetivos del proyecto

  • Definir e Implantar el programa de Mejora Continua corporativa.
  • Facilitar el Cambio organizativo y cultural.
  • Mejorar la calidad del servicio y los productos de la compañía, para fidelizar a sus clientes.
  • Mejorar la rentabilidad operativa y financiera, reduciendo los costes e incrementando los márgenes.
  • Mejorar la orientación al Cliente Interno.
  • Eliminar la variabilidad de los procesos.
  • Liderar y desarrollar a las personas y el trabajo en equipo.

Los pasos en el despliegue de la inicitaiva de mejora fueron:

Nuestro principal éxito

Consecuencia de la implantación de los eventos de mejora se obtuvieron los siguientes resultados:

  • Reducción de las reclamaciones un 35%.
  • Reducción del coste de la no calidad un 70%.
  • Reducción de stocks de materia prima un 45%.
  • Reducción de roturas un 85%.
  • Incremento de la fiabilidad del stock al 98,7%.
  • Mejora del nivel de servicio al cliente un 38%.
  • Aumento de la productividad un 25%.

Puedes descargar el dossier completo aquí

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