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Implantación herramienta A3 Kaizen en empresa alimentaria multinacional

CASOS DE ÉXITO

Implantación herramienta A3 Kaizen en empresa alimentaria multinacional

Empresa multinacional dedicada a la producción de aceitunas de mesa, de mermeladas, encurtidos, aceite e infusiones. Tiene una facturación actual cercana a los 210 millones de euros y cuenta con una plantilla de más de 800 trabajadores.

Servicios

Disciplinas

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Problemática

Necesidad de una herramienta para Desplegar el Plan Estratégico de la compañía que había salido del Hoshin Kanri realizado.
Donde se pueda optimizar los tiempos de planificación y seguimiento de los proyectos y se pueda acceder a dicha información desde cualquier parte. Desde dispositivos distintos (ordenador, tablet, móvil) donde todos y cada uno de los miembros de la organización puedan acceder a la información en tiempo real.

Las 3 etapas del proyecto

Etapa 1 – Evaluación A3 Kaizen

Etapa 2 – Implantación A3 Kaizen

Etapa 3 – Seguimiento A3 Kaizen

Resultados obtenidos

  • Cumplimiento de plazos para la Implantación de la Herramienta.
  • Optimización de recursos a la hora de realizar Planificación y Seguimiento de proyecto.
  • La empresa cliente está muy satisfecha de la utilidad de la Herramienta y está estudiando la posibilidad de utilizarla en otros proyectos internos.
  • Disponer de una Herramienta única para realizar el seguimiento y Despliegue del Plan Estratégico actual definido por la Compañía en su Hoshin Kanri.
  • La Oficina de Proyectos (PMO) dispone de una Herramienta que le facilita la Gobernanza del Despliegue Estratégico.

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