CASOS DE ÉXITO
Implantación herramienta A3 Kaizen en empresa alimentaria multinacional
Empresa multinacional dedicada a la producción de aceitunas de mesa, de mermeladas, encurtidos, aceite e infusiones.
Tiene una facturación actual cercana a los 210 millones de euros y cuenta con una plantilla de más de 800 trabajadores.
Servicios
Disciplinas
Problemática
Necesidad de una herramienta para Desplegar el Plan Estratégico de la compañía que había salido del Hoshin Kanri realizado.
Donde se pueda optimizar los tiempos de planificación y seguimiento de los proyectos y se pueda acceder a dicha información desde cualquier parte. Desde dispositivos distintos (ordenador, tablet, móvil) donde todos y cada uno de los miembros de la organización puedan acceder a la información en tiempo real.
Las 3 etapas del proyecto
Etapa 1 – Evaluación A3 Kaizen
Etapa 2 – Implantación A3 Kaizen
Etapa 3 – Seguimiento A3 Kaizen
Resultados obtenidos
- Cumplimiento de plazos para la Implantación de la Herramienta.
- Optimización de recursos a la hora de realizar Planificación y Seguimiento de proyecto.
- La empresa cliente está muy satisfecha de la utilidad de la Herramienta y está estudiando la posibilidad de utilizarla en otros proyectos internos.
- Disponer de una Herramienta única para realizar el seguimiento y Despliegue del Plan Estratégico actual definido por la Compañía en su Hoshin Kanri.
- La Oficina de Proyectos (PMO) dispone de una Herramienta que le facilita la Gobernanza del Despliegue Estratégico.
