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Caso de Éxito: Análisis y tenderización de procesos logísticos

Caso de Éxito: Análisis y tenderización de procesos logísticos

En Global Lean somos expertos en acompañar a las organizaciones en la mejora de sus procesos productivos para llegar a los estándares fijados.

En este caso, hemos trabajado conjuntamente una empresa con más de 100 años de experiencia en el suministro de piezas originales líderes del mercado a las principales empresas automovilísticas del mundo. Líder mundial en tecnología de la automoción y ofrece uno de los catálogos más amplios de productos de seguridad activa y pasiva.

¿Qué necesitaban?

Un análisis del proceso logístico para evaluar la externalización, con objetivo de:​

  • Valor añadido a través de empresas especializadas en logística.​
  • Costes mantenidos y variabilidad.​
  • Elevar sus estándares de calidad, coste y nivel de servicio.​
  • Mejorar sus márgenes y su rentabilidad.

¿Cuáles eran los objetivos?

  • Mejorar el coste logístico a través de la externalización, incluyendo tanto el proceso de recepción, almacenaje, preparación y expedición tanto de las materias primas, como del producto terminado.​
  • Asegurar los niveles de servicio definidos con los diferentes clientes de la Empresa.​
  • Para ello es necesario:​
    • Disponer de diferentes alternativas de externalización logística, para que La Empresa pueda elegir la mejor opción.​
    • Disponer de ofertas competitivas para la externalización.​
    • Fundamentar el proceso de decisión y adjudicación en base a los costes de los servicios ofertados, la experiencia y capacitación y los recursos necesarios para ofrecer el servicio requerido y la flexibilidad y capacidad de poder absorber el posible crecimiento del negocio.​

¿Qué enfoque de trabajo se realizó?

  • Análisis del proceso logístico actual y propuesta de 3 soluciones de externalización.​
  • Desarrollo del Documento Solicitud de Ofertas RFP para empresas proveedoras de servicios logísticos.​
  • Selección y envío del RFP a las empresas proveedoras de servicios logísticos.​
  • Preparación de las plantillas de datos para la cotización del tender.​
  • Análisis y comparativa de las ofertas RFQ.​
  • Asesoramiento en la selección final de proveedores.​
  • Informe final con los resultados y recomendaciones de selección.​

¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?

  • Documento comparativo con el análisis de tres alternativas para la externalización de los servicios logísticos del almacén de La Empresa.
  • Documento Solicitud de Oferta del tender RFP para la externalización de los procesos logísticos.
  • Documento con comparativa de ofertas para la cotización del tender RFQ.
  • Informe de análisis y comparativa de ofertas, con la recomendación de la mejor oferta de calidad y servicio.
  • Mejora del 9,6 % del coste logístico a través de la externalización.
  • Mejora de los niveles de servicio anteriores a la Tenderización en un 3,2%.
  • Aseguramiento de los niveles de servicio definidos con los diferentes clientes de la empresa.

Si quieres información detallada al respecto, puedes conectar con nosotros en [email protected] o rellenar el formulario de contacto de nuestra web.

María

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