Día: 23 de mayo de 2023

La gestión efectiva del talento es esencial para el éxito de cualquier organización. En un mercado altamente competitivo, contar con el talento adecuado puede marcar la diferencia entre una empresa exitosa y una que lucha por mantenerse a flote. En Global Lean, estamos comprometidos con ayudar a las empresas a maximizar su potencial humano y mejorar su desempeño general a través de nuestros servicios de gestión de talento para el desempeño de puestos en todas las áreas clave de Supply Chain y Logística.

Desde nuestra división de Gestión de Talento algunos de los servicios que ofrecemos son:

Selección y reclutamiento de talento:

En Global Lean, contamos con herramientas avanzadas de análisis y evaluación para identificar y reclutar a los mejores candidatos para su empresa. Trabajamos en colaboración con su equipo para desarrollar perfiles detallados de trabajo y estrategias de contratación personalizadas para encontrar el talento adecuado para cada rol. Además, podemos asesorar a su equipo en el diseño de paquetes de compensación competitivos para atraer a los candidatos más talentosos del mercado. Lideramos las incorporaciones desde el diseño del puesto hasta el seguimiento tras la incorporación.

Desarrollo de talento:

Nuestros programas de desarrollo de liderazgo y habilidades están diseñados para ayudar a los empleados a adquirir las habilidades necesarias para avanzar en sus carreras y maximizar su potencial en la empresa. Además, en nuestro área de Formación, ofrecemos una amplia gama de programas personalizados que abarcan temas como la gestión del cambio, la resolución de conflictos, el liderazgo y la comunicación efectiva. Nuestros programas están diseñados para mejorar las habilidades y competencias de su equipo y fomentar el crecimiento y la innovación en su organización.

¿Necesitas perfiles de mandos intermedios y/o directivos y no los encuentras? En Global Lean, nuestro objetivo es ayudar a las empresas a maximizar su potencial humano y mejorar su desempeño general. Si está interesado en nuestros servicios de gestión de talento, ponte en contacto con nosotros a través del email [email protected] o a través del formulario de contacto de nuestra web

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En la actualidad, el entorno empresarial se encuentra en constante evolución y las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a las demandas del mercado. Por ello, es necesario contar con personal cualificado que posea los conocimientos y herramientas que le permitan mejorar eficiencia y calidad de sus procesos internos, así como conseguir la agilidad necesaria para adaptarse a las demandas del mercado.

En este contexto, la división de Formación de Global Lean ofrece una amplia variedad de cursos y formaciones diseñados para dar un impulso para tu carrera profesional, pudiendo acceder a mejores puestos de trabajo. Nuestras formaciones están pensadas para comprender los principios fundamentales de la gestión Lean Six Sigma, y aplicarlos en sus operaciones diarias en todo tipo de organizaciones.

La Metodología Lean pretende eliminar los desperdicios y reducir los costos, mientras que Six Sigma la variabilidad, logrando que los procesos se lleven a cabo siempre de la misma forma y, por tanto, con calidad asegurada. Gracias a esta metodología combinada se puede lograr la máxima excelencia y en Global Lean somos expertos en ello.

En Global Lean, contamos con un equipo de expertos en la materia que han desarrollado programas de formación adaptados a las diferentes necesidades profesionales de los solicitantes. Además, ofrecemos formaciones personalizadas para empresas que buscan una formación específica para sus equipos.

Nuestra metodología da una gran importancia a la practicidad y al aterrizaje de conceptos a través de casos prácticos. Del mismo modo, en cada una de las certificaciones utilizamos la metodología de Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP) debiendo entregar entre las pruebas de evaluación final un proyecto Lean Six Sigma que variará en dificultad dependiendo de la certificación que el alumno esté cursando.

En definitiva, la división de Formación de Global Lean ofrece una solución adaptada para mejorar la eficiencia y calidad en los procesos de producción y entrega de servicios desde el aprendizaje.

COMIENZA TU FORMACIÓN AQUÍ

Descubre más acerca de nuestra oferta de cursos y formaciones en nuestra página web: https://globallean.net/formacion-en-abierto/ o escríbenos a [email protected]

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La comunicación en las organizaciones es un reto al que tratan de dar respuesta las empresas desde hace mucho tiempo, con diferentes niveles de éxito.

En este artículo, nos centraremos en hacer una breve reflexión desde las estructuras clásicas de comunicación y organización empresarial, a través de departamentos, hasta llegar a los conceptos más modernos de organización como son las denominadas tribus.

A continuación, propondremos, la manera en la que entendemos es más fácil y eficiente gestionar la comunicación en los entornos operativos para la mayoría de las organizaciones, como es el Cuadro de Mando Operativo (CMO).

• Estructuras de comunicación. Nos referimos con este concepto a las maneras en las que las empresas se organizan y, por lo tanto, determina su actividad comunicativa.

• Departamentos. Son las estructuras clásicas de organización empresarial, que, a nivel comunicativo, tiene la desventaja fundamental de la generación de silos entre los diferentes departamentos, que lleva a una, no realidad de trabajo en equipo entre los departamentos, es decir, se comparte escasa comunicación y objetivos, y mandan los objetivos departamentales, sobre los objetivos generales y estratégicos de la compañía.

• Tribus. Son posiblemente, las estructuras organizativas dentro de las empresas más modernas, y funcionan con un grupo de individuos (por debajo normalmente de 10 miembros), que no pertenecen a un departamento, sino que están asignados a proyectos relacionados con una cadena de valor de un cliente, siendo responsables de manera colaborativa y solidaria de la misma. Requieren de un equipo multifuncional capaz de hacer todas las actividades de dicha cadena de valor, soportados típicamente por centros de soporte o excelencia, expertos en áreas muy concretas, en las que el equipo no dispone del suficiente conocimiento para proporcionar las soluciones demandadas.

Una vez comentado lo anterior, pasamos a presentar el modelo propuesto para optimizar la comunicación objetiva en las empresas como es el CMO (Cuadro de Mando Operativo).

Históricamente la lógica de cuadro de mando surge en los años 90, cuando este concepto es presentado por Kaplan y Norton, pero sin duda, ha ido evolucionando mucho hasta convertirse, no sólo en el elemento informativo para el que inicialmente nació, sino en un enfoque a 360 grados de involucración, compromiso, comunicación y gestión eficiente en el día a día de las operaciones de la organización.

1. Objetivos del CMO

• Conseguir trabajar de manera colaborativa, entre diferentes áreas de responsabilidad y diferentes niveles, para asegurar el cumplimiento de los objetivos asignados.
• Gestionar las actividades de manera ágil, a través de indicadores estratégicos, alineados y gestionados a diferentes niveles, que permite la asunción de responsabilidades (ownership), la resolución rápida de problemas y la toma de decisiones, sin dilación, en los diferentes niveles de la organización, en función de dichas responsabilidades.
• Generar 1 solo equipo, con objetivos claros y recursos conocidos para aportar valor, al focalizarse en los indicadores clave.

2.Implantación del CMO

• Apoyo de la Dirección de la Compañía.
• Participación en la construcción del modelo CMO, de todos los intervinientes en el día a día del CMO.
• Formación y conocimiento suficiente en las herramientas utilizadas.
• Compromiso de los equipos en su funcionamiento en el día a día.
• Disposición de los recursos necesarios para su implantación y mantenimiento a largo plazo.
• Revisión y funcionamiento del CMO, implementando las medidas correctivas necesarias.

Son condiciones críticas para el éxito en la implantación factores como:

3.Ventajas que aporta su implantación

Más allá de los objetivos que se pueden alcanzar, con su implantación, posiblemente sus mayores ventajas residen en:

• Mejora de la operativa de la empresa, a través del mayor alineamiento de las áreas y las personas.
• Promover el cambio cultural importante desde el trabajo por “departamentos”, a trabajo por “procesos” e incluso por “valor” para el cliente.
• Y en último lugar, pero no menos importante, prepararnos para abordar siguientes pasos e implementaciones de otras posibles herramientas que incrementen la competitividad de nuestro negocio.

Si quieres información detallada al respecto, puedes conectar con nosotros en [email protected] o rellenar el formulario de contacto de nuestra web.