Caso de Éxito: Análisis y tenderización de procesos logísticos
En Global Lean somos expertos en acompañar a las organizaciones en la mejora de sus procesos productivos para llegar a los estándares fijados.
En este caso, hemos trabajado conjuntamente una empresa con más de 100 años de experiencia en el suministro de piezas originales líderes del mercado a las principales empresas automovilísticas del mundo. Líder mundial en tecnología de la automoción y ofrece uno de los catálogos más amplios de productos de seguridad activa y pasiva.
¿Qué necesitaban?
Un análisis del proceso logístico para evaluar la externalización, con objetivo de:
- Valor añadido a través de empresas especializadas en logística.
- Costes mantenidos y variabilidad.
- Elevar sus estándares de calidad, coste y nivel de servicio.
- Mejorar sus márgenes y su rentabilidad.
¿Cuáles eran los objetivos?
- Mejorar el coste logístico a través de la externalización, incluyendo tanto el proceso de recepción, almacenaje, preparación y expedición tanto de las materias primas, como del producto terminado.
- Asegurar los niveles de servicio definidos con los diferentes clientes de la Empresa.
- Para ello es necesario:
- Disponer de diferentes alternativas de externalización logística, para que La Empresa pueda elegir la mejor opción.
- Disponer de ofertas competitivas para la externalización.
- Fundamentar el proceso de decisión y adjudicación en base a los costes de los servicios ofertados, la experiencia y capacitación y los recursos necesarios para ofrecer el servicio requerido y la flexibilidad y capacidad de poder absorber el posible crecimiento del negocio.
¿Qué enfoque de trabajo se realizó?
- Análisis del proceso logístico actual y propuesta de 3 soluciones de externalización.
- Desarrollo del Documento Solicitud de Ofertas RFP para empresas proveedoras de servicios logísticos.
- Selección y envío del RFP a las empresas proveedoras de servicios logísticos.
- Preparación de las plantillas de datos para la cotización del tender.
- Análisis y comparativa de las ofertas RFQ.
- Asesoramiento en la selección final de proveedores.
- Informe final con los resultados y recomendaciones de selección.
¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?
- Documento comparativo con el análisis de tres alternativas para la externalización de los servicios logísticos del almacén de La Empresa.
- Documento Solicitud de Oferta del tender RFP para la externalización de los procesos logísticos.
- Documento con comparativa de ofertas para la cotización del tender RFQ.
- Informe de análisis y comparativa de ofertas, con la recomendación de la mejor oferta de calidad y servicio.
- Mejora del 9,6 % del coste logístico a través de la externalización.
- Mejora de los niveles de servicio anteriores a la Tenderización en un 3,2%.
- Aseguramiento de los niveles de servicio definidos con los diferentes clientes de la empresa.
Si quieres información detallada al respecto, puedes conectar con nosotros en [email protected] o rellenar el formulario de contacto de nuestra web.
