Día: 11 de diciembre de 2012

Evolucionar para adaptar la consultoría a nuevas cotas de eficiencia en el ámbito de la mejora de los procesos logísticos. Ese es el reto que ha asumido Global Lean, consultora especializada en la supply chain que apuesta por trabajar de forma integrada con sus clientes para lograr la máxima implicación y éxito en la implantación de sus soluciones integradas.

MIGUEL JIMÉNEZ MADRID

Según Ricardo Catelli, director general de Global Lean, “nuestro objetivo es ayudar a las empresas a generar valor mediante la mejora de la supply chain, con una orientación al mundo de las pymes” y todo ello desde la idea de que “la consultoría debe evolucionar y, por tanto, debemos trabajar en ámbitos como el de las personas para realmente ser capaces de implementar mejoras que sean efectivas”.

En esta línea, el equipo de Global Lean, conformado en la actualidad por ocho profesionales en plantilla y más de 40 formadores y consultores externos, apuesta por detectar, diseñar y implementar mejoras en los procesos logísticos de las empresas mediante, según Ricardo Catelli, la creación de grupos de trabajo integrados por personal de las empresas y de Global Lean para, unidos, lograr el máximo aprovechamiento en el análisis de los clientes, sus necesidades y los procesos a implementar.

VALORES

“Esta estrategia nos está dando un magnífico resultado”, asegura Catelli, quien insiste en la estrategia de Global Lean como “integradores de soluciones” y en la defensa de valores empresariales como la transparencia, la confianza y la flexibilidad para, centrados en la cadena de suministro, actuar sin dejar de lado otros pilares esenciales como la tecnología, las personas y la estrategia.

Como empresa dedicada a la divulgación, formación, asesoramiento e implantación en mejora de procesos para la competitividad empresarial mediante la utilización de herramientas Lean de mejora continua, Global Lean tiene cuatro grandes áreas de actividad: Consultoría, ayudando a los clientes a competir y a crear valor a través de la mejora de sus procesos aplicando los modelos de mejora operativa Lean, Six Sigma y SCOR.; Formación, tanto “in company” como mediante el desarrollo de seminarios; Externalización, mediante la oferta de externalización de procesos logísticos auxiliares, de ensamblaje industrial, call center, mantenimiento de equipos y servicios de valor añadido; y Global Lean APPs, área para apoyar a la empresa a mejorar sus procesos mediante la implantación de equipos y sistemas de información sencillos y específicos.

VER ARTÍCULO PUBLICADO EN DIARIO DEL PUERTO >